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松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助先生,被日本稱為經營之神。他在用人方面有其獨到的理解。 我們可以把他的思想總結為:糊涂用人智慧...
一、阿里為什么做盤點? 1)從人才角度:看人才本身是否增值。 2)從組織角度:樹挪死人挪活,通過人才來激活組織發(fā)展。 第...
本文摘自北森市場副總裁高燕女士在人大人力資源沙龍第九期的演講內容,該沙龍以盤點HR技術為核心,主要分析了 人力資源 的新...
一、許式績效考核法特點 許式績效考核法以過程管理為核心,以運用計劃、組織、人事、指揮和控制等職能對組織戰(zhàn)略實施系統(tǒng)化及過...
為了加強制度的有效管控,建議規(guī)范制度文件的編號和版本號,并在公司內網設置制度專區(qū);同時,人力資源管理制度的發(fā)布、變更和廢...
企業(yè)所面臨的組織的扁平化,可以歸結為三大因素所導致,而這三大因素對每一個企業(yè)和每一個員工而言都既是一種壓力、也是一種動力...
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